大众网记者 侯文鹏 通讯员 马国莹 张倩 潍坊报道

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9月22日，国网临朐县供电公司组织开展智慧共享财务系统应用培训，从项目预算下达、执行到项目转资及系统应用等进行统一规范指导培训，确保关键节点工程项目预算执行准确、项目转资资料完整、流程执行规范，系统应用顺畅，进一步提高工程项目转资效率。

今年以来，国网临朐县供电公司认真贯彻落实省市公司工程财务管理工作部署，以“精细管理、数智转型”为目标，强化工程财务全过程精细化管理和数智赋能，持续深化业财协同融合，加强业财互培互训，以“三提升”全面强化工程财务过程管控，提升工程财务管理质效。

互培互训，提升综合业务素质

点面结合，提升专业人员业务素质。聚焦“财业融合”，组织运检部、营销部等专业部门负责人开展工程财务管理专业相关财务制度、业务流程及文件精神落实等线下培训3期，提升业务部门人员专业基础知识水平。点对点开展精准培训，主动与业务部门专工开展一对一培训，提升业务部门人员专业素养，提高工程财务管理水平。

现场实践，提升财务人员专业水平。财务工程人员进“一线”，进“现场”，主动学习生产营销专业知识，从源端了解工程相关知识。针对开工项目，进“施工现场”，针对即将完成项目，进“验收现场”，针对完工项目，跟随审计人员进“审计现场”，更直观的加强业务学习，不断提升综合管理水平，更好的推动财务服务业务、服务基层。

强基强质，提升综合管理水平

实施网格化管理。结合工程项目管理实际，创新“工程项目网格化管理”思路，以网格化为切入点、工程项目归口管理为支撑点，创建“工程项目网格化管理”台账，业财协同加强对工程项目施工进度及款项等全过程精益管理，构建工程项目管理业财融合新模式，全面提升工程财务管控质效。

严把凭证审核关。加强工程入账凭证审核把关，制定工程项目施工费、材料费结算附件明白纸，创新原始凭证单据实施“三级六审”机制，严格按照工程里程碑计划，对照工程项目所附凭证资料的完整性、合规性，资金支付准确性等进行全面审核把关，确保工程项目入账规范合理，从源头强化工程财务基础管理。

定期督导自查。联合审计部门依托巡视巡察、上级专业检查等问题定期组织项目管理部门开展问题梳理自查，并建立问题销号机制，制定整改措施，确保问题整改及时，资料归档完整、流程规范。

共享共促，提升工程决算质效

深化财务共享智慧平台应用。深化应用自动竣工决算系统，全面运用智慧共享决算体系对全口径资本性项目进行项目转资，加强智慧共享平台应用的培训和指导。建立工程财务管理问题探讨群，及时在群里发布转资决算等线上应用相关要求，对各部门应用问题及时解答，确保了系统应用顺畅规范。截至9月底，国网临朐县供电公司暂估转资及时率、竣工决算及时率均为100%。

建立“三清理两提高”长效机制。以“四率合一”为抓手，深化“三清理两提高”机制，对照在建工程、工程物资、工程往来款、工程转资任务清单，细化25项针对性举措，“一项一梳理，一项一过筛”，固化时间节点、实时挂牌督办，依托管理平台对工程项目时间、项目状态等线上线下进行监督，推动“三清理两提高”由“压存量”向“控增量”转变。截至6月底，国网临朐县供电公司已完成2022年3项结转项目的关闭工作，提前半年完成在建工程的清理。

下一步，国网临朐县供电公司将继续贯彻落实上级公司提质增效工作部署要求，持续加强工程财务精益化管理，深化工程项目“全链条”责任落实，规范工程项目转资流程，业财协同，强基提质，推动综合管理水平全面提升。