本文转自：澎湃新闻

曾经，离家不远的海域就能捕到鱼，如今可能需要远航才能拥有鱼获，近海塑料垃圾的日渐增多在一定程度上让“近海无鱼”的情况变得越发严重——实际上，如今的海洋早已经不是你在照片或者视频上见到的那样壮美，在你未曾见到的那些地方，这片蔚蓝已经成为了垃圾场，海洋垃圾导致的污染不仅影响着海洋生物，导致一些鱼群因为水质变化而大规模消失的情况，同时也让靠海为生的渔民们举步艰难。

面对此一困境，我们到底该如何做才好？百威旗下啤酒品牌科罗娜对此给出了一份充满创意和先锋气质的答卷——和本地渔民携手，开展“重塑渔路计划”，让渔民“变身”为净海队员，走上海洋垃圾捕捞一线，用具有可持续性的方式来为海洋净塑。

环境保护、社区自治双管齐下，科罗娜进行可持续发展战略本土化

“重塑渔路计划”是科罗娜联合国内NGO组织“蓝丝带海洋保护协会”开展的“净塑社区”项目之一，旨在帮助渔民缓解因近海塑料垃圾问题而导致近海无鱼可捕。据了解，在该计划的执行过程中，科罗娜将邀请当地渔民出海清理海洋塑料垃圾，并以海鲜均价对打捞的垃圾进行补贴。值得一提的是，就在不久之前，科罗娜宣布了今年的可持续发展计划——全年回收145吨海洋塑料垃圾，在国内率先成为一家实现 “净零塑料足迹”的啤酒品牌。此次“重塑渔路计划”的落地，更是为品牌实现全年净塑目标添上了浓墨重彩的一笔。

这一计划的推出，不仅是科罗娜始终坚持以实际行动践行可持续发展理念的实证，亦是品牌在进行可持续发展本土化道路上的全新尝试。这一基于企业、公益机构及一线人员的深度合作创造了一种具有中国本土特色的环保实践模式，真正实现了社区自治、多方共赢的目标，在“碳中和”、“碳减排”的大背景之下，科罗娜的这一举措全方位地体现出了其作为企业公民的社会责任意识，也将广受关注的ESG理念真正落到了实处。

所谓ESG，其实是环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）三个词汇的首字母集合，这一理念在2004年首次由联合国全球契约组织（UN Global Compact）提出。近年来，越来越多的企业、品牌开始意识到可持续发展与ESG之间的紧密联系，并深刻理解了两者在推动环境、经济和社会等方面的积极作用，而作为企业实现可持续发展目标的方法和路径的ESG理念，更是在相当程度上推动了企业在环境、社会和治理变革方面的成长。

此次由科罗娜、蓝丝带海洋保护协会和渔民共同携手合作的“重塑渔路计划”，则是将ESG理念与可持续发展相结合的出色案例，它不仅证明了科罗娜将此一议题置于品牌战略和运营的核心位置的承诺，同时也是品牌在实践企业公民社会责任、追求社会价值最大化上做出了积极贡献的明证，具有相当意义的行业标杆作用。

蓝丝带老师为渔民宣讲海洋保护知识

渔民为出海行动整装待发

重塑海洋清洁，为惬意一刻添砖加瓦

作为全球领先的啤酒集团、科罗娜品牌的母公司百威集团的“可持续发展”不仅仅是一句口号，也已经成为企业发展的业务本身。除了在绿色转型、低碳发展、能源转型等多个方面做出了积极的努力，通过对各个目标合理细化的严格执行，每年都能交出一份漂亮的碳减排答卷。最近，又宣布了全新目标——将在2040年实现整个价值链的净零排放，这也意味着，百威集团将离“成为饮料行业最受喜爱的高质量增长领导者”这一目标更进一步。

始终坚持将惬意的海滩生活方式带给消费者的科罗娜一直在努力让人们意识到海洋保护的重要性。从2017年起，它便始终站在海洋保护第一线。从清理100个小岛的塑料垃圾，到利用海洋打捞的垃圾做成户外广告牌来号召大家关注海洋保护，再到推出海洋异形瓶来唤醒人们对海洋减塑这一问题的重视……科罗娜总是尽自己的全力，让更多人意识到海洋保护的重要性，也让人们看到，其实每个人都拥有着改变海洋环境的能力。

在逐渐深入本土、深入社区的过程中，科罗娜越发明白了聚沙成塔、众志成城的意义，在未来，这一广受欢迎的啤酒品牌也将继续深入本土，践行企业社会责任、坚持可持续发展目标，与当地环保组织或本地居民共同携手，重塑海洋环境，让每个人都能真正亲近自然，享受轻松的海滩时光。