昌邑农商银行深入贯彻落实“以合规为中心的经营理念”，深入落实 “规范建设提升年”工作要求，聚焦信贷、会计、员工管理三大领域，抓合规、严管控、提质效，进一步夯实合规发展根基，有效推动了各项业务持续健康发展。

围绕“一个中心”，深入开展合规文化教育。昌邑农商银行紧紧围绕“以合规为中心的经营理念”，认真做好结合文章，努力塑造切合业务实际的合规文化。制定全年合规教育计划和工作配档表，统筹好全年教育开展落实；持续开展合规宣誓、合规宣讲、合规知识测试等活动，增强员工的规矩意识、合规意识，到8月末，共组织合规宣讲6次，其中高管宣讲3次，合规宣誓和履职承诺实现全覆盖；与身边案例相结合，选取员工身边的、屡查屡犯的典型案例，定期开展案例警示教育，今年以来，共开展案例警示教育、观看警示教育片6次；丰富活动形式，开展青年员工谈合规、合规演讲比赛、合规知识竞赛等各类合规活动，营造积极向上的合规文化氛围。

聚焦“两个环节”，推进合规管理长效机制。在合规管理中，昌邑农商银行从“警”和“戒”两个环节着手，确保问题整改问责到位，监督警示到位。一是以“讲案例、看影片、观展馆”等多种方式，持续加强警示教育，增强员工守规矩意识，今年共组织各类警示教育6次；二是制定《昌邑农商银行员工违规行为经济处罚实施细则（试行）》，明确直接责任人、主管责任人、领导责任人处罚标准；三是责任追究“抓大不放小”，用小处罚发挥“警”的作用，用重追究达到“戒”的目的。

强化“三项措施”，切实规范员工行为管理。抓合规，重在抓人的管理，昌邑农商银行从培训、评价、监督三个方面加强管理，促使员工主动合规，打造干净担当的员工队伍。一是加强员工教育培训，编发《合规管理手册》和各岗位操作手册，优化梳理规章制度，定期组织员工学习，提升合规操作水平；二是探索员工合规管理评价预警体系建设，员工违规违纪行为纳入评价体系，动态管理，触及预警线的及时采取措施，并将评价结果应用于员工岗位调整、等级评定、年度表彰等；三是加强员工行为监督，开展员工信用排查，有效利用员工异常行为监测系统、风险防控系统等科技手段开展排查，提高排查精准性。

完善“四个中心”，提升业务风险防范能力。合规风险管理的目的在于业务发展，昌邑农商银行坚持在合规的基础上发展业务，分别组建信贷管理、会计内控“四个中心”，切实提高了业务风险防控水平。一是加强信贷“四个中心”管理，强化“贷款全流程业务支撑平台”应用和无纸化办公，依托系统“双录”功能，规避客户经理“一手清”问题，提升信贷管理效率和风险防控能力；二是组建会计内控集中授权、检查辅导、事后监督、会计档案“四个中心”，实现会计内控风险全流程管理；三是完善事后监督机制，有效发挥贷后检查中心、事后监督中心对业务的监督作用，强化问题分析，定期下发风险提示。

（昌邑农商银行：孙玉才）

来源：齐鲁壹点